Ochrona serca silnika: strategie ryzyka i niezawodności łańcucha dostaw w zakresie zakupu części chłodzących samochody

System chłodzenia samochodu (chłodnik, pompa wodna, wentylator i termostat) jest życiowym elementem silnika.zatrzymania linii produkcyjnej, a nawet kosztowne masowe odwołania.

W hiperkonkurencyjnym rynku części samochodowych, wyzwanie zamówień nie jest tylkokoszty; to zabezpieczenieniezawodne dostawi gwarancjadługoterminowa spójność jakościTen wpis na blogu przedstawia, jak zbudować solidnyStrategia zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostawSpecjalnie dla komponentów chłodzących samochody.

Części do chłodzenia samochodów są złożone, wykonane z różnych materiałów (metalu, plastiku, gumy) i wymagają skomplikowanych procesów, takich jak pieczętowanie, spawanie i formowanie wtryskowe.Ta złożoność sprawia, że łańcuch dostaw jest z natury wrażliwy:

• Wolacyjność surowca:Jeśli marże dostawcy zostaną zmniejszone, mogą być one zachęcane do obniżenia jakości materiałów lub ograniczenia jakości.zagrażające niezawodności części.

• Ryzyko związane z narzędziami i procesami:Komponenty chłodzące wymagają ekstremalnychdokładność wymiarowaa takżeIntegralność uszczelnieniaNieprawidłowa konserwacja narzędzi lub niestabilna kontrola procesu na poziomie dostawcy może prowadzić doproblemy z jakością w całej partii, podnosząc koszty montażu i gwarancji.

• Zakłócenie logistyki:Części chłodzące są często kluczowymi elementamiJIT (Just-In-Time)Każdy pojedynczy opóźnienie w transporcie, zatłoczenie portu lub wystąpienie poważnych zmian pogodowych może spowodować kosztowne zatrzymanie całej linii montażowej pojazdu.

• Ryzyko penetracji poziomu N:Twój dostawca Tier 1 polega na źródłach Tier 2 lub Tier 3 dla specjalistycznych łożysk, szczypów lub stopów.Nie wystarczy sprawdzić tylko dostawcę.; potrzebujesz widoczności w zakresie stabilności i zdolności dostawców.

Aby przeciwdziałać tym zagrożeniom, zamówienia publiczne muszą zrezygnować z zależności od jednego źródła i przyjąć bardziej odporne strategie:

Dlakrytyczne elementy funkcjonalneNależy zapewnić odpowiednie kwalifikacje i utrzymywać co najmniej dwóch dostawców o pełnych możliwościach produkcyjnych.

• Korzyści:Jeśli jeden z dostawców zostanie zatrzymany przez klęskę żywiołową, pożar lub trudności finansowe, produkcja może natychmiast przejść do drugiego źródła, zapewniając ciągłość dostaw.

• Kluczowy punkt wdrożenia:Zapewnienie, że obaj dostawcyidentyczne normy jakości i specyfikacje techniczneW celu uzyskania odpowiednich wyników,różne regiony geograficznedo dywersyfikacji w odniesieniu do ryzyka zlokalizowanego.

Nie czekaj aż plan zostanie sfinalizowany, aby znaleźć dostawcę.

• Projektowanie do produkcji:Dostawcy mogą udzielić informacji zwrotnych na temat:efektywność kosztowa i możliwość produkcji, pomagają zaprojektować część, która jest mniej ryzykowna do produkcji w dużych ilościach.

• Audyt procesu:Wysyłanie inżynierów ds. jakości do rygorystycznego audytu procesów dostawcykonserwacja narzędzi, procedury spawania i protokoły badań przeciekówkontrola spójności jakości od samego początku.

Bezpieczne stosunki z dostawcami opierają się na wspólnym ryzyku i wzajemnej przejrzystości.

• Indeksowanie surowców:W trakcie negocjacji umów długoterminowych należy uwzględnićklauzula o dostosowaniu kosztów surowcówOznacza to, że absorbujesz pewne wzrosty cen, gdy aluminium wzrasta, i czerpiesz korzyści, gdy ceny spadają.uniemożliwienie im poświęcenia jakości z powodu presji kosztów.

• Określ kary i ubezpieczenia:Wyraźnie zdefiniowaćkaryw przypadku przestojów linii produkcyjnych spowodowanych niewydolnością dostawcy i wymagających dowodu odpowiedniegoUbezpieczenie odpowiedzialności za produktya takżeUbezpieczenie przed przerwaniem działalności gospodarczej.

Wykorzystanie narzędzi cyfrowego zamówienia i platform wizualizacyjnych w celu utrzymania nadzoru w czasie rzeczywistym:

• Kluczowe poziomy zapasów:Monitoruj stan elementów chłodzących w magazynie dostawcy i w trakcie transportu, aby wcześnie przewidzieć potencjalny niedobór.

• Widoczność podpoziomu:Wymaganie od dostawców Tier 1 ujawnienia źródła krytycznych podkomponentów (takich jak silniki wentylatorów lub układy sterujące), aby umożliwićocena ryzyka penetracjicałego łańcucha dostaw chłodzenia.

Wniosek:Zakupy części chłodzących samochodów to ciągłe negocjacje pomiędzy jakością a ryzykiem.umowy o podziale ryzyka z dostawcami, Twój zespół zakupów może zapewnić, że "serce" silnika będzie bić niezawodnie.